A Gestão de Projectos integrada no KRITER ERP proporcionará uma planificação detalhada dum Projecto desde a criação do orçamento até ao seguimento da situação financeira, dos capítulos parametrizados pelo usuário desde os materiais, passando pela mão-de-obra.

A Gestão de Projectos requer uma planificação detalhada para além da necessidade de realizar um seguimento  na execução tomando como ponto de partida os objectivos definidos. Através da Gestão de Projectos conseguirá a contabilização detalhada e a planificação de todos os custos e facturas de um projecto ou tarefa. Detectará desvios no momento em que se produzem para poder actuar sobre eles nesse mesmo momento.

Seguimento dos custos

A integração entre os processos de compras e vendas produz a imputação permanente dos custos.  Pode utilizar Projectos para o registo geral e a facturação dos trabalhos em curso. Já que os custos afectam a um determinado projecto, o sistema regista-os automaticamente na contabilidade de projectos e nas contas correspondentes de outras áreas da aplicação (como pagamentos a fornecedores).

Depois, realiza-se a facturação automática de todos os custos que o pode afectar evitando que fiquem custos por facturar. Pode utilizar Projectos para o cálculo de custos tradicional ou para a facturação e ainda para o seguimento dos tempos gastos no serviço.

Eficácia na execução de Projectos.

A área da aplicação Projectos permite-lhe planificar com exactidão e executar análises de valores de consumo, seguimentos de projectos, ofertas, facturação, custos e registos de consumos reais.

Podem criar-se os orçamentos e as estimativas para que incluam produtos de inventário, recursos e outros gastos. Pode especificar o nível de detalhe que necessita e copiar os detalhes de outros orçamentos ou estimativas. O consumo real e as vendas podem ser relacionadas directamente nas linhas de orçamentos e individualmente para comparar os custos estimados e os preços de venda.

Também pode organizar ornamentos e estimativas e, sub actividades denominadas fases, sub fases e tarefas para extrair informação importante acerca da rentabilidade a longo prazo de distintos aspectos dos projectos que realiza a empresa. Mediante a relação do consumo real e as vendas às fases, sub fases e tarefas do orçamento, pode comparar as mesmas actividades em vários projectos diferentes. Não existe nenhuma limitação ao número de subdivisões que pode realizar.